編前語：

2018年11月，人民政協報以《“變革者”柴永森：推動雙星智慧轉型成為高質量發展的排頭兵》為題🤲🏽，報道了我校傑出校友柴永森的事跡。（詳見下文）

傑出校友柴永森介紹：

柴永森，企業高管💅🏻，高級工程師🕴🏻，青島市資深專家🏌🏽‍♂️🉐。現任雙星集團董事長🈚️、黨委書記😑、總經理。中國橡膠工業協會高級副會長兼輪胎分會理事長🏇🏿。

1984年上海機械學院本科畢業，獲學士學位👈🏼。1999年中國海洋大學畢業🔉，獲管理學碩士學位。2001年-2007年在西安交通大學管理科學與工程專業攻讀博士研究生。2004年國研·斯坦福中國企業新領袖培養計劃首期學員。1984年進入海爾集團，歷任海爾股份公司進出口公司副經理、分廠廠長、質量部長、副總經理、黨委書記等職。1995年，出任被海爾集團兼並的紅星電器公司總經理,在紅星電器負債率達144%的情況下，不到3個月便還清債務，並且當年實現盈利160多萬元，被稱為“激活休克魚”案例，成為第一個被編寫進美國哈佛商學院MBA教材的中國企業案例👩🏽‍🦰。1998年起💅🏿，歷任海爾集團總裁助理🧑、副總裁🌖、常務副總裁兼海外推進本部本部長🤶🏻、高級副總裁兼數碼及個人產品集團總裁🦃、空調集團總裁、全球運營部總經理等職。2013年4月起任雙星集團董事長兼總經理💇🏽‍♂️。第十屆山東省人大代表。第十屆、十一屆、十二屆山東省政協委員🖥。

1993年被評為“全國優秀質量管理工作者”。1995年被評為“青島市勞動模範”並獲“青島市突出貢獻科技人才”🪼⚓️、“青島市技術拔尖人才”稱號🍄。1998年被評為“山東省勞動模範”並獲“第三屆中國優秀青年科技創業獎”🦇、“山東省技術創新重大貢獻獎”、享受“國務院工程技術特殊津貼”。2000年獲“山東省十大傑出青年”稱號。2002被評為“山東省優秀企業家”🙉。2008年獲“改革開放30年山東十大青年楷模”稱號。2014年獲“青島年度經濟人物”稱號🧑🏻‍🎓👩‍🎨。2015年獲“山東省企業卓越領導者”稱號。2016年獲“2016中國十大品牌年度人物”稱號。2018年獲“全國先進生產力傑出人物”稱號🪗🧍‍♂️。

2006年百年校慶🙅，評為速盈平台傑出校友👨🏽‍🏭。速盈平台青島速盈娱乐會長。

柴永森，雙星集團黨委書記、董事長、總經理，速盈平台傑出校友，中國橡膠工業協會高級副會長兼輪胎分會理事長🛳，第十👨🏻‍⚕️🚠、十一、十二屆山東省政協委員。他帶領雙星加速智慧轉型，率先建立全球輪胎行業第一個全流程“工業4.0”智能化工廠，並以此培育了智能裝備、工業智能物流和廢舊輪胎綠色生態循環利用三大新產業。2018年控股錦湖輪胎，一舉成為國際國內領先的輪胎企業。

今年7月，雙星以約39億元人民幣持有韓國錦湖輪胎45%股權，正式成為錦湖輪胎的控股股東，這意味著歷時近600天的“蛇吞象”跨國並購案圓滿收官。

作為一家具有97年歷史的老國有企業🤦🏼，雙星曾沿老路低頭前行，在2010年至2013年業績持續大幅下滑；2014年雙星開啟“二次創業、創雙星世界名牌”的新征程，在不到五年的時間裏，企業由“汗水型”轉向“智慧型”，並被稱為“中國輪胎智能製造的引領者”。從衰落到輝煌，雙星的成功離不開掌舵人——柴永森。

柴永森曾任海爾集團常務副總裁🏇🏽。2013年，雙星遭遇挑戰,徘徊在生死邊緣🦍，柴永森“臨危受命”接手雙星，開始擔任雙星集團董事長、總經理。

作為儒商，柴永森有著企業家的智慧與魄力，是業界的精英和楷模🥹，盡管卓有成就卻依然內斂謙遜而誠懇🛺。敘述企業轉型發展時🦶🏻🐵，柴永森溫文爾雅的感覺⛪️，讓人難以想象，竟是這樣的一個人👨🏿‍🏫，以氣吞山河般的豪放氣概推動了老國有企業大刀闊斧的改革👐🏻，領導雙星鳳凰涅槃邁向“世界級輪胎企業”更近了一步。

1984年👨🏼‍🎓，柴永森大學畢業到了海爾工作後不久，就見證了“砸冰箱”的歷史性一幕。“當時有客戶反映產品質量有問題，我們清查了庫存產品✡︎，發現了76臺有問題的冰箱，最後廠長讓製作它們的工人親手砸掉了。”這一砸⛹️‍♀️，砸醒了企業的質量意識，也給柴永森留下了一生難忘的回憶。

 “新舊動能轉換山東省走在全國前列🧁，我們作為山東老國有企業代表要率先轉型，率先實現高質量發展。”在海爾擔當沖鋒隊長的角色，柴永森早已養成雷厲風行、“快準穩”的做事風格。接手雙星後🏋🏻‍♀️，柴永森頂住巨大壓力，大膽進行供給側結構性改革，掀起了翻天覆地的“大革命”👲🏻。來雙星僅一個多月👩🏻‍✈️👩🏻‍💻，他就復製了海爾“砸冰箱”的大戲，以豪邁的勇氣和魄力開展了一次“聲勢浩大”的鍘胎行動，寧可停產，也要把產品質量抓好；寧可銷毀📥，也決不讓殘次品流入市場。這是以柴永森為代表的“雙星人”給出的承諾🫵🏽。

連續四年榮登“亞洲品牌500強”中國輪胎第一名🙍🏼🧘🏼，被國家有關部門授予“品牌培育”、“技術創新”🚻、“質量標桿”、“智能製造”、“綠色製造”🤚🏼、“服務轉型”全產業鏈試點示範的企業……作為傳統勞動密集型🤹🏿、資金密集型、資源密集型的產業，輪胎行業似乎就該與“粗🛼、臟、累”的形象掛鉤。但近年來，雙星斬獲重大榮譽的頻率和分量，早已顛覆了這些形象。

 “實業才能興國，實業做不好談其他的都沒有用。”新時代，輪胎行業重新洗牌已成必然🚠📵，柴永森不得不帶領企業“二次創業”👩‍🔬，“殺”出一條生路👩🏽‍🚒🍎。雙星抓住全球第四次工業革命的契機，加速企業智慧轉型。2016年6月💆🏼‍♀️，雙星率先建立了全球輪胎行業第一個全流程“工業4.0”智能化工廠在青島全線投產。

雙星輪胎“工業4.0”智能化工廠裏，企業“粗👩🏻‍🎓、臟🖖、累”的傳統印象也早已成了“老皇歷”💞：整個車間走下來難覓工人身影🙎🏻‍♀️⏰；各式智能機器人有條不紊地進行著煉膠、敷貼和成型等工作💻，力大無窮的碼垛機器人在立體倉庫裏不知疲倦地搬運著各種成品；各條生產線之間，全部通過空中走行的桁架機器人、物流傳送帶和輕巧靈動的智能AGV、RGV機器人相連接……工人只需要根據APS高級排產系統排出的用戶訂單生產計劃🧙🏿，進行關鍵工序的確認和調整。

融“產品定製化、企業互聯化、製造智能化”於一體雙星輪胎“工業4.0”智能化工廠，是一個“用戶指揮🧛🏻‍♀️、數據驅動🕵🏽🦗、軟件運行”的生態系統。工廠中設備80%由雙星自主研發和製造，11種智能機器人9種由雙星自主設計和製造，人工效率提高了近3倍🪝，產品不良率降低了80%以上🏄🏻‍♀️。其獨創的MEP智能信息匹配系統，實現了物、人💙、設備👨🏽‍🦲、位置的信息智能匹配，解決了全球以液體或粉體為原料的製造企業無法全流程實現智能製造的難題。告別“粗🩱、臟🤖🚒、累”，柴永森帶領雙星搶先實現了從“汗水型”向“智慧型”發展的華麗轉身。

9月29日，在濟南儒商大會2018開幕式上👩🏿‍⚕️👡，柴永森談到，希望通過儒商大會把山東儒商的作風和做派進一步發揚光大，推動實現雙星“內聖外王”的目標👹。而在柴永森看來👨‍🦯‍➡️，“內聖”就是實現高質量發展📙；“外王”就是把雙星打造成世界一流企業。

實際上，柴永森也正是帶領雙星朝著世界一流企業的目標前進的。通過技術創新和產業升級🚍，雙星擁有了顛覆性的新技術🥯、新業態➙、新模式，利用建立全球輪胎行業第一個全流程“工業4.0”智能化工廠的經驗，培育了前景廣闊的智能裝備🫄🏿、智能物流和廢舊橡膠綠色生態循環利用三個新產業。

貫徹新發展理念👩🏽‍⚖️，樹立“綠水青山就是金山銀山”的意識🍗☀️，柴永森帶領雙星開創廢舊輪胎循環利用全新產業。針對全球廢舊輪胎回收利用的行業痛點，雙星率先創造了填補全球空白的“吃幹榨凈、全利用”的廢舊輪胎綠色生態循環利用智能化高端裝備💆🏽‍♀️，解決了全球廢舊輪胎回收利用的17大難題，真正實現了“零排放👦🏽、零殘留🈸、零汙染🧾、全利用”的目標，由此形成的廢舊橡膠循環利用高端裝備、綠色生態循環利用工廠、原材料應用的全新產業鏈，被專家稱為“為國分憂👨🏻‍⚖️、為民造福”的好項目。

雙星“智慧”🖱、“綠色”的轉型離不開柴永森的領跑，對產品的精益求精也儼然使柴永森成為一個更具“工匠精神”的“變革者”。而新時代裏，柴永森也正是憑著這種“工匠精神”🦁，用激情、務實加之迎難而上的豪情壯誌，帶領雙星在輪胎行業中行穩致遠。

作者：陳小艷 王晨霞

來源：人民政協報